7月10日，在液流电池产业联盟组织召开的“钒电池高端闭门会”上，大连融科总经理王晓丽说，全钒液流电池行业正站在行业发展的关键路口：一边，锂电大规模上量带动钒电池政策全面对标锂电，行业被直接推入没有补贴、没有差异化保护的完全市场竞争；另一边，云南1.5GW项目带来又一次重大发展机遇，但留给行业的窗口期不长，或许只有一年。钒电池产业链企业能否在这一窗口期内协同降本、保障交付质量，将直接决定两年后行业的生存空间。
窗口期判断：云南差异化政策具有积极意义
眼下最现实的机会在云南：3倍容量租赁服务的差异化政策让投资者看到了实实在在的市场空间。王总说：“这种差异化政策不是引导、不是鼓励，而是实实在在从市场机制和收益角度把机遇给了产业。”但这样的机会不会太多，也很难长久，对产业来说也就更加重要，是机会，也是对全产业链的考验。
成本困局：考验的不是设备厂，而是整个供应链
市场的价格标尺已经摆在那里，按云南目前的市场机制，采购价格已被压到较低水平，新一批项目最后价格如何，让我们拭目以待。王总强调，这些价格不是简单的低价竞争，而是市场倒逼出来的现实要求。融科测算得出，即便拿到3倍容量租赁的差异化支持，当前系统成本价，仍不能支持行业良性发展。
“考验的不单是集成端，而是整个供应链。”她说，集成端可以做好产品性能保障。在整个行业层面，把成本降下来、把效率提上去，才是项目被业主接纳的关键。这需要材料供应商、部件供应商和设备集成厂家共同努力，是全产业需要共同应对的挑战。
交付质量：两年后的答卷，决定行业未来
“这批项目的交付质量，决定了行业两年之后会有什么样的未来。”王总说，这既需要材料各环节保证质量，更需要终端交付厂家有大局观——扎实保障项目交付品质，“不能简单地抢项目，关键是要把项目高质量地交出去”。
长远之问：液流电池的独特价值究竟在哪里？
“过去，概括液流电池的优势是长时储能和高安全性，近年来这些优势也在被追赶。液流电池真正的立足点究竟在哪里？”
站在融科的角度，无论降本还是性能提升，都还有大量工作需要加速完成。王总建议，由联盟牵头制定行业短、中、长期目标规划，集中全行业力量，预测到2028年、2030年行业应该如何发展、走到什么程度。
产业需要这样的目标引领，外部市场需要这个答案。目标要制定，更关键的是实现目标。“十五五”末期，液流电池如何在市场端真正站得住脚，需要整个行业共同发力，用行动和效果给出答卷。
对于云南这批项目，融科积极争取参与，用最新一代的技术、制造能力和成本控制能力，向市场给出具有贡献性的好答卷。
最后，融科对液流联盟凝聚产业链、组织闭门会议等活动表示感谢。王总认为，在行业发展的关键节点，联盟发挥作用对强化产业竞争力有重要意义，联盟要发挥好作用，把行业上下游紧紧凝聚在一起，推动产业良性竞争、可持续发展。
（本文根据王晓丽在会上的讲话整理，未经本人审阅）