作为膜材料供应商，辽宁科京在这几年的项目历练中，完成了从一代到二代膜的技术跃升，产能交付能力也实现大幅跨越，经历了实战检验。
7月10日，在液流电池产业联盟组织召开的“钒电池高端闭门会”上，辽宁科京副总经理王飞说，聚焦云南项目，材料端主要做好三件事：保质、保量，以及接得住。
保质：在问题中一起解决问题
辽宁科京由首席科学家严川伟老师带领，最初的想法很单纯——做材料就是把性能提升好。但真正跟项目跑下来才发现，实验室里的性能指标和工程现场的实际表现之间，存在着大量需要磨合与提升的细节。
一代膜暴露出问题后，团队没有回避，而是跟集成端一起到现场排查、一起找根因、一起迭代方案。从一代到二代，膜材料的强度和电化学性能都有了较大的飞跃。这种进步不是在实验室里闷头做出来的，是在项目中摔打出来的。
保量：从四个月到一个月的产能跃升
王总在会上分享了科京与伟力得之间的合作，从甘肃中帛源到内蒙磴口、云南禄丰再到四川乐山，辽宁科京的膜材料几乎贯穿了伟力得的重点项目。正是在这些项目的摔打中，团队完成了从一代到二代的迭代。
2023年下半年甘肃中帛源项目启动，50MW的规模，辽宁科京用了接近四个月才完成交付，整个工厂所有人全在加班，一边提量一边解决问题。仅仅一年多之后，同样体量的订单，一个月就可以供上。
这种产能的飞跃，来自产线的扩充和工艺的成熟。从一条产线到两条产线，从手工作业到半自动化，膜材料端正在跟上行业规模化部署的节奏。
接得住：云南既是机会也是挑战
2024年内蒙项目时，关键材料出现过供不应求的情况。材料的质和量，确实会影响整个项目的进展。云南项目规模更大，对材料端的要求只会更强，云南项目对产业的重要性，对材料的质和量要求会更高。
王总表示，科京会尽全力跟各位同仁、跟伙伴一起努力，接得住这次挑战，让行业和产业都能上一个新的台阶。
（本文根据王飞在会上的讲话整理，未经本人审阅）